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公司啟動規(guī)范化管理體系創(chuàng)新咨詢活動

       本刊訊（通訊員 葉子） 2011年12月 4日― 10日，應公司邀請，青島蘭德咨詢管理公司對公司進行人力資源系統(tǒng)提升項目專項咨詢，項目伊始，由資深人力資源項目培訓專家張晉瑞老師對公司中高層管理人 員進行《以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理》的專題培訓，培訓采取案例分析和互動交流等形式,寓教于樂，講授企業(yè)管理的理論知識和優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗。專 家精彩講演贏得參訓管理人員的一致好評。
        隨后進行咨詢項目動員會，徐總做動員大會發(fā)言。徐總說，蘭德咨詢專家組將開始針對公司規(guī)范化管理展開全面系統(tǒng)診斷，對公司組織架構、工作 分析、定崗定編、薪酬待遇、績效考核等各個模塊進行優(yōu)化整合，重新構建一整套適合公司發(fā)展需求的規(guī)范化管理體系。同時提出四點要求：一是正確認識，本次 “規(guī)范化管理”咨詢項目是對公司過去十年發(fā)展經(jīng)驗和企業(yè)文化的總結和再提升，這項工作必須得做，并且要做好，希望大家有一個正確的認識和對待。二是全員參 與，要求大家發(fā)揚主人翁精神，從公司發(fā)展大局和對自己負責任的高度，積極貢獻智慧，獻言獻策，推動此項工作卓有成效開展。三是密切配合，希望大家一定要配 合咨詢組將本部門、本崗位的工作實際狀況真實、客觀闡述清楚，使咨詢組有正確的判斷和定義。為后期績效考核方案的有效落地實施奠定基礎。四是抓緊落實，要 求各部門嚴格按照咨詢組時間節(jié)點要求落實好每項工作，保質保量完成本次咨詢工作，確保明年公司運行體系有一個質的飛躍，推動公司各項目標順利實現(xiàn)。
        6日-10日，咨詢組開展為期五天的專項診斷通過對中高層管理人員和關鍵崗位骨干人員進行訪談、問卷調查及資料調研，為第二階段方案的設 計奠定扎實的基礎。對公司現(xiàn)組織機構及核心業(yè)務流程進行了解，對現(xiàn)部門職能和崗位職責進行調查，對目標管理現(xiàn)狀進行調查；對績效考核現(xiàn)狀進行調查；對企業(yè) 內部薪酬管理現(xiàn)狀、薪酬滿意度進行調查，為實施工作評估、建立新的薪酬機制提供依據(jù)。
        診斷結束，咨詢組撰寫一份詳盡的調查報告，根據(jù)調查診斷的結果，結合貴公司的實際情況和國內外優(yōu)秀企業(yè)先進管理經(jīng)驗，由咨詢項目組設計出 適合貴公司的人力資源管理系統(tǒng)，包括組織結構（根據(jù)調研情況決定是否需要調整）、工作分析及職務說明書、績效考核、崗位評估模型、薪酬系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、員 工培訓系統(tǒng)等。分析崗位職責，建立目標管理體系、績效考核系統(tǒng)和薪酬激勵系統(tǒng)。幫助公司建立起運行高效、合理規(guī)范的管理體系。為企業(yè)發(fā)展提供體系保障。